如影随形

专注于每年改进执行质量，伪造了旋转和农村振

发布时间：2025-07-26 13:44编辑：365bet登录浏览（103）

专注于每年改进执行质量，伪造了旋转和农村振兴的新力量。 近年来，吉格曼市东巴奥区的Pailou市创新实施了“旋转秘书”制度，通过“四个机制”来减轻乡村高管的能力，实现了“ Lew Out设备”的美好转变，“所有人”都为“全部为”，并为新的政府注入了一个新的政府。 7月7日晚上，一辆装满精品梨的卡车从北鲍（Dongbao）区Pyrou市的Longgun镇缓慢地引导。两天后，这些新鲜的梨在现场环境中能够吸引广州客户。 精美的Chen Keping包装照片中的新鲜梨 一旦苛刻的村民携带篮子在街上购买，这些新鲜的梨将在选择统一的水果和Encaexquisities SES后将其出售给其他州。这不仅膨胀了村民的“钱包袋”，而且还膨胀使萨尔塔人的集体进入。 “现在您不必担心卖出，”八角村的村民的话充满了漠不关心的喜悦，揭示了他们眼中朗格村的变化。 从传统的篮子销售业务到最新订单的出口模型。从“骗子”的软弱和分散的团队到首先参加每个人的团队“高”，这种令人惊讶的转型在远方帮派村进行了，这是近年来实施“ rotant秘书”工作系统的富有成效的结果。 水打碎冰，尝试水 村庄高管的能力不足与团队的活力不足之间的差距是一个普遍的问题，近年来面临许多地区。高管dand pyrou村也有类似的问题。 “我们发现，一些年轻高管的技能相对较弱，主要在他们的沟通技巧上表现出来UAGE表达技能，劳动协调能力和解决实际问题的能力，”城市党委员会委员会秘书Don Qui提出了Pyrou。 我们如何才能快速提高乡村高管的能力，尤其是村庄的年轻高管？陈山村（Chen Shan Village）是一座与四名年轻高管的Pyrou市，决定成为“ Try Crabs”中的第一个村庄，并为乡村高管准备舞台。我们可以用手臂提供，加载并这样做。 根据始于2023年1月的城市党委员会指南，清山村开始驾驶村庄高管与“扶轮社”合作，每个托儿都是“扶轮社”，服务了一个月。 “村分支部长”的工作交流促销会议在陈香村举行。照片来源：Dongbao区Pyro Town “我永远不会忘记最后一天的假期！”潘丹丹（Pan Dandan）叫这个，但仍然很新鲜。 2023年4月30日，经过短暂的送货仪式，现年35岁的潘丹（Pandan）迅速成为5月的“扶轮社”。 5月1日上午，他收到了该市的通知，称水将于5月3日开始以减轻当地干旱。应立即计算镇上每个房屋的水需求，并收集和支付水发票。 潘·丹丹（Pan Dandan）被惊呆了一段时间。根据原始劳工部的说法，他必须负责团队中的八个小组，但现在他是“家庭负责人”的秘书，并告诉水发票是您的工作。 时间很紧，任务很重。这款电话是一个人制作的，村庄的许多高管和团队负责人不在家里。为了阐明每个组的任务并确定临时统计，Pandan在一天之内拨打了200多个电话。 不在家里的村民必须在家沟通。在不到两天的时间内，许多临时统计数据担心困难。 “你可以'从一开始就错过了链。重古是一个大问题。我是秘书，这是我的事。 在5月2日中午付出了非凡的努力之后，潘丹丹（Pandandan）向城市征收了25万立方米的灌溉水，向城市提供了超过11,000元的水费，以便在这个乡村的耕种土地，他们可以及时喝“拯救生命的水”。 “这次事件发生后，他是一个Aldeanohe，学到了许多治疗他的技能，但最重要的是，我不再对自己的工作和职业依恋，但我专注于整个村庄。”潘丹丹充满了情感。 经过几个月的审判业务，“扶轮社”制度取得了明显的成果，而Chen Shan Village的年轻高管取得了明显的进步。 “现在我将支持他们，我会给他们是一个舞台，让他们去做。当他们发现问题时，他们将讨论这个问题，并庆祝一次会议以完全解决这个问题。 潘丹丹（Pan Dandan）为人们提供了基于胡椒的职业的情况。 Chen Ke ping的照片 如今，成山的村庄已经发生了重要的变化。村庄的高管从不在会议上讲话，积极参与决策和责任，变得虚弱，学习和互相抓住。从兴奋地担任秘书到一起参加建筑，到积极参与乡村管理团队而不必担心一切。点管理系统，村庄的建设以及其他任务以一种清晰而令人兴奋的方式促进了村庄的集体经济，质量和数量也发展了。去年，该村的集体收入达到了114万元人民币，其中去年由潘丹丹（Pan Dandan）收入领导的人民财富公司为120,000元。 摄于镇镇的Ching Shan Village：Dongbao区委员会的社会工作部门 Pyrtown党委员会已经获得了这种良好的“签名”，并提供了“扶轮社”的详细摘要和完善。 2024年，Pyroe市推广了整个城市的“扶轮社”，他制定了整个城市“旋转秘书”的工作计划。 该机制的创新建立了坚实的基础 如何使“旋转秘书”系统有效？东库（Dong Kui）介绍了“回合秘书”计划，以阐明旋转方法，工作内容和工作要求，并引入了城市的水平，以建立“四个一个“一个”机制，以保证没有指导，支持，摘要，评估和旋转任务的问题。 将显示任务列表。本月初，每个村庄举行了“两个委员会的会议村庄的ES和“旋转秘书”的工作。它创建了一个工作清单，澄清工作目标，完成时间等，并使它们公开。 一系列结构显示了他们的身份，并为“扶轮社”配备了“零件，卡片，工作许可证，收发器的象征”和其他团队，提醒他您尽快访问并做生意。 团队清楚地确定，他们将支持和领导城市，建立一个“发送和支持”团队，并帮助城市团队成员匹配并阐明工作创意，以指导村庄的“旋转秘书”。 绩效报告有助于实施。对于每个轮换周期，乡村政党的分支机构将与党员举行大规模代表会议，将批准有关“轮换部长”表现，党员评估和公开宣布旋转点的报告的报告，并将使“旋转部长”假定“旋转部长”假定位置。实践实施。 建立了该系统，乡村高管还引起了热情做事并创业。 直到7月7日上午7月7日，Longan Zuo Jinlong和周Xhou Xiaoyan L Villave Livingthey遗赠给Luo Shunksi的果园，这是第3组的一个村庄。 朗丹镇的村民正在收集梨。 Chen Ji-Jun照片 事不宜迟，他们正在这样做。下午4点，所有选定的梨都将被包装，第二天，这些新鲜梨可以交付给广州客户。 “过去，我在早上3或4点获得收集梨，然后将它们拖到Jinmen City，然后将它们卖给了Hawk。但是价格是波动的，人们在努力工作。”罗·苏尼（Luo Shunxi）说，今年不需要沿着街头失败。 朗冈村（Longgang Village）有一个水果厂种植历史已有30多年了。该镇有360-梨种植基地，每年可以产生360,000公斤的梨。 梨的产量并不低，但长的帮派梨效果不佳。薄弱的产业和零集体收入是面临一个长长的帮派converted依的困境。 在实施“扶轮社”制度后，这位年轻高管突然离开了“现场”。 “你可以打包统一。” “订阅品牌并抛出梨。” “看到它，让外部流浪者尝试祖国。” ...在村庄的执行会议上，每个人都互相交谈，并积极探索了工业发展的新道路。最终，在讨论之后，Jingmen Yangzhan Horticultural Co.，Ltd。决定建立和记录该品牌。 年轻的高管们作为志愿者提供了跟随该市的投资促进团队，在广州，深圳和其他地方找到客户，并开始订单种植模式。 “村民只是根据订单的要求选择梨，然后E村将被包装并出售统一，因此村民不必担心销售，集团有收入，品牌也被推出。 “长赌博村党分支机构负责人杨Zerei说，只有在本文中，该村庄的集体收入才能增加100,000元人民币，而零收入的“帽子”才能消除。 长帮村的村民充满了新鲜的梨。 Chen Ji-Jun照片 长帮村的变化是“四件事”机制的强大实施的缩影。不仅允许“扶轮社”具有指导，身份，定向和监督，而且还激活了乡村执行团队的内源力量。诸如朗根村（Longgan Village）之类的村庄还可以通过对年轻高管的大胆探索来找到发展的道路。从解决农业销售问题到加强村庄的集体经济，“红色秘书”也是一个强大的l继续激活和促进农村发展。 努力在钢铁上擦除它并发展城镇 由于干旱，王Yuxing是位于Pyrou Sischkiao市第5组的村民，曾经想放弃农业。但是，今年的乡村领导人的倡议保证，国王不再担心水。 Sishuiqiao镇是水系统灌溉的末端。很长一段时间以来，它一直基于分离株储层的水源的灌溉。但是，存款的存储容量受到天气和其他因素的影响，这导致其全年保持不稳定。它在农业生产中引起了很多问题。 “自去年以来，现在的情况大大降低了。我认为该村庄可能会面临今年的缺水问题。因此，当他是“扶轮社”时，我正在考虑获取水的方法。”今年2月，“两个公司Siskikiao村的Mmittees表示，他承担了循环责任。 为什么不坐在您的房间里思考一下并诚实看？只要我有时间，我就会在镇上看到它。一系列计划逐渐形成了他。一条1,000米长的管子从邓旺河（Dengang River）附近的dengangiao村庄铺成，到达了艾桑（Aishan）水库，同时建造了一个抽水站。 Pyrou市的摄影来源：Sishuiqiao村Sishuiqiao村5组的Wanfang Dayan项目的更新地点 因此，只要登河河中有水，就可以通过存储泵站及时将水送到分离的水库，从而使足够的水源存储用于农业灌溉。 一旦计划完成，乡村高管立即采取了行动。在短短的两个星期内，这个与村民的重要问题有关的小型水储备项目已经完成成功地。使用该项目后，解决了从村庄5和6的耕地生产超过1000英亩土地的水需求。 两个大型挖掘机在Shiskikiao镇完成了最近扩展的池塘和垃圾填埋场。照片来源：区域水库和湖局 “过去，当我发现干旱时，我担心水。王Yuxing（Wang Yuxing）在过去谈到过去的“难以使用水”时被深深地移动了。 今年，由于联合国小型水库项目在该镇新建造，因此在4月初成功种植了幼苗，并在5月初及时抽水以进行现场更新。所有农业都井井有条，无需担心使用水。 在问题解决过程中，乡村高管的愿景及其解决问题的能力也在同时提高。 “过去，我专注于我的会计职位上最小的事情，但是在担任“旋转秘书”之后，我逐渐学会了从乡村党分公司的负责人的角度考虑问题，调整一般情况，考虑所有政党并比以前更彻底地思考！ 值得一提的是，“旋转秘书”机制允许将乡村高管绑定而来，逐渐养成未来的准备习惯。尽管它不再限于解决当前问题，但可以将乡村发展计划与城市的工作和计划的发展联系起来。 “两天前，当这座城市庆祝一个工作组时，来自Sishuiqiao村的一位年轻高管进行了主动讲话，并提议将水从Chiang Long Flowers旁边的抽水站转移。DongKui介绍了这座城市，建造了一个新的抽水站，并与在Pyrou市的Leylong村的Chiang Long Flower，并从Zhaizipo Reserve Sishuiqiao村引入了水。 “在促进和实施“扶轮社”系统的一年多以来，我们城市的十个村庄已经长大了一系列出色的年轻高管。目前，当他们可以清楚地表达单词，准确地说出笔并融化问题并融化问题时，有24名年轻高管罐头成为“一般性的”。